Outsourching manufacturing là một chiến lược kinh doanh trong đó công ty chuyển giao một phần hoặc toàn bộ quá trình sản xuất của mình cho một đối tác ngoại vi. Thay vì tự sản xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ, công ty sẽ hợp tác với một đối tác sản xuất để thực hiện các công đoạn sản xuất, lắp ráp, hoặc cung cấp dịch vụ thay thế.

Có nên outsourcing manufacturing hay không?
Đây là 1 câu hỏi không khó để trả lời, outsourcing hiện tại đang là “xu hướng” mà các doanh nghiệp để mắt tới. Việc tìm kiếm phương pháp sản xuất hiệu quả về chi phí đã đưa các công ty quay đầu nhìn về thị trường lao động nổi bật của châu Á.  Có thể thấy, các quốc gia ở Châu Á hiện nay không chỉ chú trọng vào đầu tư cơ sở hạ tầng để hỗ trợ sản xuất mà còn rất quan tâm tới việc nâng cao chất lượng và trình độ của người lao động.

Việc outsourcing mang lại nhiều lợi ích cho các công ty đang tìm kiếm giải pháp hiệu quả về chi phí, chuyên môn.

Chi phí sản xuất thấp hơn

  • Khi thuê ngoại, công ty giảm được các chi phí quản lý đáng kể như bảo dưỡng máy móc, tiện ích, giao nhận, nhân sự, người xử lý vật liệu, kỹ thuật viên thiết bị và nhân viên đảm bảo chất lượng.
  • Chi phí sản xuất ở các quốc gia như Hoa Kỳ rất cao. Các công ty muốn sản xuất nội địa cũng phải trả giá sản xuất cao hơn, điều này làm cho việc thuê ngoại tại châu Á trở nên hấp dẫn.

Tập trung vào lợi thế cốt lõi

Outsourcing sản xuất giúp các công ty tập trung vào những gì họ làm tốt nhất. Điều này giúp nguồn lực không bị lãng phí vào việc học quá trình sản xuất hoặc những sai lầm không đếch kể từ việc học một kỹ năng mới. 

Đa dạng hóa nguồn cung

Kinh tế thế giới không dự đoán được. Cho dù đó là đại dịch, căng thẳng chính trị hoặc các sự kiện công nghiệp khác, việc có một tập hợp đa dạng các nhà cung ứng đến từ các quốc gia luôn mang lại lợi ích để tránh gián đoạn trong sản xuất.

Tiếp cận hệ sinh thái kinh doanh

Nền kinh tế đang phát triển nhanh chóng của châu Á đã tạo nên các hệ sinh thái kinh doanh sôi động. Những hệ sinh thái này thường bao gồm một mạng lưới các nhà cung ứng, nhà sản xuất, cơ sở nghiên cứu và đối tác công nghệ có thể cung cấp nhiều cơ hội hợp tác và phát triển.

Tài nguyên phân phối cải thiện

Khi một công ty đầu tư tài nguyên vào lợi thế cốt lõi, nó đạt được một lợi thế cạnh tranh. Hợp tác với một cơ sở ở nước ngoài giúp giảm thiểu rủi ro và tận dụng tốt hơn các nguồn lực ở nơi cần thiết. Các công ty cố gắng đưa mọi thứ vào trong có thể tạo ra vấn đề về logistic và tài chính mà có thể khó khôi phục hoặc không thể khôi phục được.

Bên cạnh đó, Outsourcing cũng có một số hạn chế nhất định.

Rào cản về ngôn ngữ, văn hoá vùng miền

Sự chênh lệch ngôn ngữ  là một trong những điểm tiêu cực tiềm ẩn dẫn đến thách thức giao tiếp. Sự hiểu lầm, giải thích sai, và trễ trong giao tiếp có thể ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng dự án. Tuy nhiên, người lao động ở Châu Á đang nâng cao kỹ năng và chuyên môn bằng cách học nhiều ngôn ngữ khác nhau.

Chênh lệch múi giờ

Làm việc với các quốc gia nước ngoài có múi giờ khác nhau có thể dẫn đến trễ trong giao tiếp và ra quyết định, ảnh hưởng tiềm ẩn đến các khung thời gian dự án và sự đáp ứng.

Chất lượng

Vì không trực tiếp quản lý nên dễ dẫn đến việc mất kiểm soát về quy trình và hoạt động công việc, ví dụ: chậm tiến độ, giao hàng chậm trễ, không đạt yêu cầu. Tuy nhiên, có thể khắc  phục bằng cách triển khai các chiến lược , một công ty có thể tiên đoán chủ động vấn đề chất lượng, giảm thiểu lỗi, nâng cao chất lượng tổng thể sản phẩm.

Outsourcing sản xuất tới Trung Quốc, Ấn Độ và Việt Nam | Ưu và nhược điểm

Ở Trung Quốc

  1. Ưu điểm
    Lao động thường là một trong những chi phí cao nhất và cũng là nguồn lực quan trọng nhất trong sản xuất. Ở TQ, các doanh nghiệp giảm chi phí từ 30% đến 80%  chi phí cho người lao động
    Cơ sở hạ tầng ở TQ rất phát triên, đặc biệt  là logistics. Với 90% xuất khẩu thế giới đóng góp gần hai phần ba GDP, Trung Quốc là nguồn cung chính thế giới cho các sản phẩm công nghiệp.
    Các công ty đã outsourcing sản xuất ở TQ nhiều năm nên các nhà máy ở đây có thể sx sản phẩm đáp ứng yêu cầu cao về kỹ thuật.
  2. Nhược điểm
    Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ có thể là một vấn đề, và việc sao chép công nghệ không được kiểm soát có thể xảy ra.
    Trung Quốc có thể đối mặt với rủi ro chính trị và pháp lý, đặc biệt là trong việc thực hiện thay đổi chính sách và quy định liên quan đến doanh nghiệp nước ngoài.
    Mặc dù chi phí lao động vẫn thấp so với nhiều quốc gia, nhưng đang có xu hướng tăng lên, và quá trình đàm phán có thể phức tạp.

Ở Ấn Độ

  1. Ưu điểm
    Tiếp cận Nguyên liệu: Các nhà máy ở Ấn Độ rất nghiêm túc về việc kiểm tra, kiểm tra lại và chứng nhận nguồn nguyên liệu. Hợp tác với nhà sản xuất tại Ấn Độ cũng mang lại sự tiết kiệm chi phí về nguyên liệu do nhiều kim loại là địa phương.
    Tài năng: Ấn Độ có nhiều kỹ sư và nhiều người nói hai ngôn ngữ. Họ có dân số nói tiếng Anh đứng thứ hai trên thế giới, với 225 triệu cư dân nói tiếng Anh.
    Chi phí lao động thấp
  2. Nhược điểm
    Hạ tầng yếu kém, bất ổn về chính trị và quy định lao động phức tạp
    Thủ tục hải quan và các quy định có thể phức tạp, đôi khi tạo ra trở ngại trong quá trình sản xuất và vận chuyển.
    Đôi khi, việc đảm bảo chất lượng và độ tin cậy của nhà cung cấp có thể là một thách thức.

Ở Việt Nam

  1. Ưu điểm
    Việt Nam đã nổi lên như một địa điểm thuê ngoại trong lĩnh vực sản xuất, đặc biệt là trong ngành dệt may, điện tử và máy móc. Chi phí lao động cạnh tranh và các thỏa thuận thương mại thuận lợi đã thu hút sự chú ý của các tập đoàn đa quốc gia.
    Kỹ năng lao động: Lao động ở Việt Nam ngày càng được đào tạo tốt với nhiều ngành công nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghiệp điện tử và may mặc.
    Vị trí địa lý: Vị trí địa lý thuận lợi giúp giảm chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng, đặc biệt là đối với các thị trường châu Á.
    Chính sách hỗ trợ đầu tư: Chính phủ Việt Nam có những chính sách thuận lợi để hỗ trợ doanh nghiệp nước ngoài, bao gồm cả ưu đãi thuế và các chính sách khuyến khích đầu tư.
  2. Nhược điểm
    Đôi khi, có thể gặp khó khăn trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và tuân thủ an toàn lao động, tùy thuộc vào từng nhà máy và ngành công nghiệp.
    Quản lý quá trình sản xuất từ xa có thể là một thách thức, đặc biệt là khi có sự chênh lệch về ngôn ngữ và văn hóa.

Outsourcing manufacturing, đặc biệt là tại các quốc gia Châu Á như Trung Quốc, Ấn Độ, và Việt Nam, mang lại nhiều lợi ích như giảm chi phí sản xuất, tập trung vào lợi thế cốt lõi, đa dạng hóa nguồn cung, tiếp cận hệ sinh thái kinh doanh động. Tuy nhiên, cũng có những thách thức như rào cản ngôn ngữ và văn hóa, chênh lệch múi giờ, và quản lý chất lượng từ xa. Mỗi quốc gia Châu Á có ưu và nhược điểm riêng, từ sự phát triển mạnh mẽ của Trung Quốc, Ít rào cản về ngôn ngữ như ở Ấn Độ, đến vị trí địa lý thuận lợi và chính sách hỗ trợ đầu tư ở Việt Nam. Sự lựa chọn phụ thuộc vào mục tiêu kinh doanh và khả năng quản lý rủi ro của các doanh nghiệp.